Gesundheitsmana-gement ist vor allem eine Frage der Wertorientierung und des „Ein-ge-stellt- seins“. Wenn die Einstellung zum Gesund-heitsmanagement auf allen Ebenen der Hierarchie stimmt, dann bewegt sich im Bereich der Prävention und der Gesundheitsförderung viel. Diese Einstellung ist nicht bei allen Entscheidungsträgern im gleichen Maße ausgeprägt. Ein wichtiger Baustein des betrieblichen Gesundheitsmanagements ist die Vermittlung von Wissen. Allerdings sind Schu-lungsmaßnahmen nicht hinreichend, um einen Einstellungs-wandel herbeizuführen.

Gesundheitsprävention und Gesundheitsförderung kann und muss daher Teil der Verwaltungskultur sein und sehr weit oben bereits in die Verwaltungsgrundsätzen eingebracht werden. Als zentraler Wert ist daher die Gesundheitspräven-tion und Gesundheitsförderung in das Führungs- bzw. Managementsystem der Verwaltung zu verankern.

Aus diesen Grundsätzen leiten sich dann die Richt-, Ober- und operationalen Feinziele ab. Die Messbar-keit der Feinziele schafft die Voraussetzungen einer effizienten und nachhal-tigen Ausrichtung der Verwaltung.

Ein erster wichtiger Schritt zu einem nachhaltigen Gesund-heitsmanagement ist daher getan, wenn das Anliegen eines Gesundheitsmanagement in den Verwaltungsgrundsätzen verankert ist und als Signal in die Organisation hineinwirkt. Eine weitere Konkretisierung findet sich dann in hieraus abgeleiteten Leitsätzen auf der strategischen, taktischen und operativen Ebene. Diese Leitsätze sind Leitplanken des Verhaltens. Die Idee und das Anliegen der Leitsätze sind bekannt, mitunter auch das ihr häufig beschiedene Schicksal einer fehlenden Nachhaltigkeit.

Strategische Leitsätze/ Auswahl

1. Wir sehen in der Erhaltung und Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens aller Beschäftigten in allen Managementbereichen ein zentrales Anliegen, das wir in unserer Verwaltungskultur verankern.
2. Wir schaffen ein Arbeitsklima, indem sich unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter psychisch und physisch entfalten können.
3. Wir stellen für die für das Gesundheitsmanagement erforderlichen finanziellen, zeitlichen und räumlichen Ressourcen bereit.
4. Wir sehen in dem Gesundheitsmanagement eine zentrale Leitungsaufgabe, die durch einen Beauftragten betreut und begleitet wird, der der Leitung unmittelbar zugeordnet ist und ihr in regelmäßigen Abständen berichtet. ……………..

Eine Überlastungsanzeige ist ein Warnsignal: Ein Mitarbeiter/ eine Mitarbeiterin zeigt an, dass er/ sie sich persönlich überlastet fühlt und er/sie durch diese Überlastung bedingt Fehler mit negativen Auswir-kungen auf die Verwaltung nicht ausschließen kann. Eine Überlas-tungsanzeige kann aber zudem auch ein Hinweis sein, dass in der Organisation und in den Geschäftsprozessen etwas aus dem Ruder läuft. Vor allem kommt dem Erst- Gespräch zwischen der unmittelba-ren Führung und dem anzeigenden Mitarbeiter eine besondere Bedeu-tung zu. Ziel und Intention des Gespräches ist es, die Ursachen der Überlastung gemeinsam zu identifizieren und Lösungen herauszu-arbeiten. Dabei ist die Führungskraft als Problemlöser und Coach gefordert.