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Prof. Dr. Hanns-Eberhard Meixner

Auf dieser Seite können Sie sich rund um die Themen Personal- und Gesundheitsmanagement, Führung und Leitung informieren.

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Frauenquote und eine nachhaltige Personalpolitik Ein Eingriff in das sensible Beurteilungssystem erschüttert in NRW das Vertrauen in die Personalführung
Personalpolitik ist das Fundament einer leistungsfähigen Verwaltung, indem es auf faire und akzeptierte Konfliktlösungen einwirkt. Ein überzeugendes Konfliktmanagement ist in NRW nicht ausmachen. Auslöser dieses Konfliktes ist ein personalwirtschaftlicher Sonderfall, den es in dieser Größenordnung gar nicht geben dürfte: Ohne Ausschreibung und Wechsel der Funktion wird über eine Reihung nach Gesamtnote befördert, statt über eine Ausschreibung der offenen Stellen auf der Grundlage eines definierten Anforderungsprofils. Es sind offen-sichtlich vor allem fehlende organisatorische und personalwirtschaftliche Standards, die die-sen Konflikt eskalieren lassen. in: PersV 07.2017, S. 255 ff
PersV24042017ueber.pdf
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Wertschätzung und Sinnhaftigkeit - das Fundament gesunder Führung in einer gesunden Organisation
Wertschätzung, Respekt und Sinnhaftigkeit sind die Pfeiler einer gesunden Führung. Domi-nanz, Hass, Gewalt und Respektlosigkeit belasten das gesellschaftliche Umfeld. Respektlo-sigkeit ist das Gegenteil von Wertschätzung. Wir erleben diese Respektlosigkeit in fast allen gesellschaftlichen Bereichen: Verwaltungen mit Publikumsverkehr, wie etwa Polizei, Feuer-wehr, Notdienste. Job Center und viele andere Institutionen klagen über die um sich greifende Respektlosigkeit und Gewalt. Eine aktuelle Forsa Studie zeigt das Ausmaß dieser gefährlichen Entwicklung am Beispiel des Bildungsbereichs. Die Studie lässt aber auch beispielhaft die institutionelle Hilflosigkeit erkennen, wie auf diese Fehlentwicklung reagiert wird. Artikel in DÖD 5, 2017, S. 113 bis 120.
DOED2017 Teil 1.pdf
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Gesundheitsmanagement und Führung Die Grundpfeiler eines wertschätzenden und gesunden Arbeitsklimas
Das Fundament und die Pfeiler einer gesunden Führung sind Wertschätzung und Sinnhaf-tigkeit, wie im ersten Teil dieses Beitrages aufgezeigt wurde. Worauf es ankommt, ist dabei vor allem eine positive Einstellung. Auf diese Einstellung kann durch Leitungsentscheidungen sowie durch die Gestaltung der Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen eingewirkt werden. Dabei ist jeder in der Organisation imstande, durch seine Einstellung einen individu-ellen Beitrag zu einem gesunden Arbeitsklima beizusteuern. Zwischen Leitungsebene und ope-rativen Bereich sind die Ziele eines Gesundheitsmanagements zu vereinbaren und die Mission (Vision) der Verwaltungspolitik ist auf das Anliegen einer gesunden Arbeit in einer gesunden Organisation hin auszurichten. Dies findet sich dann in den strategischen
DOED2017 Teil 2 LetzteFass.docx.pdf
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Ergänzende Seminarunterlage Juli 2017
Unterlage zur Wertschätzung, Führungsstile, Konflikt Arbeitsstile etc
Fue I Juli 2017 ergaenzende Mat [Kompati[...]
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Seminarunterlage
Führungsstil etc.
DOED06 2017 Wert.pdf
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Aktuelle Vorträge und Beiträge

Reden und Zuhören ist eine hohe Kunst Wertschätzung führt zur Wertschöpfung
Zenon von Elea - ein weiser Grieche und Philosoph - hat schon vor 2.500 Jahren festgestellt, dass uns die Natur nicht ohne Grund mit einer Zunge und zwei Ohren ausgestattet hat. Die Botschaft ist recht plausibel, aber alles andere als einfach in der Umsetzung: 1/3 Reden zu 2/3 Zuhören! Nicht nur Menschen mit einer gespaltenen Zunge setzen zu häufig andere Akzente.
Wem die Umsetzung dieser naturgegebenen Formel gelingt, kann auf eine beachtliche Wertschöpfung ausweisen, wie etwa Ernst Ferstl – ein bekannter Österreichischer Autor – resümiert: „Wer zuhören kann, erspart sich viele Worte!“ oder wie Henry Ford feststellt: „Menschen richtig zu verstehen, heißt erfolgreich sein!“
Aber, damit Zuhören nicht zu einem schweigen-den Schmeichler wird (wie Mongolisches Sprichwort),
Rden und Zuhören.pdf
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Wertschätzung und Sinnhaftigkeit - das Fundament gesunder Führung
Wertschätzung und Sinnhaftigkeit sind die beiden Pfeiler einer gesunden Führung. Die letzte Woche (46/2016) stand in NRW unter der Leitidee und dem Motto „Respekt“. Daran mangelt es allenthalben. Intoleranz, Dominanz, Hass, Gewalt und Respektlosigkeit belasten das gesellschaftliche Umfeld. Respektlosigkeit ist das Gegenteil von Wertschätzung. Wir erleben diese Respektlosigkeit auf vielen Ebenen: Viele Verwaltung mit Publikumsverkehr, wie die Polizei, Feuerwehr, Notdienste. Job Center und viele andere Institutionen klagen über Respektlosigkeit und Gewalt. Eine aktuelle Forsa Studie im Bildungsbereich zeigt das Ausmaß, aber auch die institutionelle Hilflosigkeit beispielhaft. Es ist sicherlich bezeichnend, dass die Kirchen, der DGB und ein Unternehmensverband in diesem gesellschaftl
BStauHome B.pdf
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Der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz zum richtigen Zeitpunkt - Vom Bewerber zum Umworbenen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wollen sich in der Arbeit verwirklichen und sich persönlich weiterentwickeln. Dabei suchen sie Sinnhaftigkeit in der Arbeit, Orientierung und Anerkennung.
Nicht jeder Arbeitsplatz entspricht gleichermaßen diesen Erwartungen und Bedürfnissen und nicht jeder hat gleiche Interessen an einem konkreten Arbeitsplatz. Allerdings müssen auch die weniger attraktiven Aufgabenbereiche einer Verwaltung bedient und wahrgenommen werden. Der Zielkonflikt zwischen „Muss“ und „Wollen“, zwischen Bedarf und Bedürfnis bestimmt den Führungsalltag sowie die Personaleinsatzplanung. Gleichwohl sind neue Wege angesagt. Das traditionelle Verteilungs- und Zuordnungsprinzip von Mitarbeiter/innen zu bereits bestehenden Arbeitsplätzen wird in Zukunft an Bedeutung und Sch
DÖD2015 voll VersionRichtigePerson.pdf
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Das Mitarbeitergespräch an Schulen - Chancen und Risiken
Braucht das Lehrerkollegium ein in regelmäßigen Abständen stattfindendes Mitarbeitergespräch? Ist der Aufwand für eine Schulleitung zu schultern und wie lässt sich der Nutzen dieses Gespräches feststellen? Kommunikation ist immer gut, mit Worten werden Brücken gebaut, Missverständnisse und Meinungsverschiedenheiten können geklärt werden. Wie aber gelingt es Trauen und Vertrauen in einem solchen Gespräch zu entwickeln? Dies wird an Hand von 22 Merksätzen, die auf die Vorbereitung Durchführung und Nachbereitungsphase ausgerichtet sind, aufgezeigt.
MG Schulen2017.pdf
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Macht Führung krank? Gesunde Arbeit in einer gesunden Organisation
Die Antwort auf die Frage, ob Führung krank macht, scheint klar: Führung kann krank machen – und zwar sowohl den, der führt, wie auch die, die geführt werden. Diese Feststellung mag überraschen und viele Führungskräfte werden glauben, dass sie weder zu einer gesundheitlichen Gefahr für andere werden, noch, dass sie selbst gesundheitlich gefährdet sind. Doch es lohnt, etwas genauer hinzusehen. Denn Führung kann krank machen,
a) den, der führt
b) die, die schlecht geführt werden (z.B. Bossing) und/ oder sich als Opfer sehen
c) die, die sich in gruppendynamischen Rangeleien das Leben im Arbeitsfeld gegenseitig schwermachen (z.B. Mobbing)
d) die, die als Projektion und „Sündenböcke“ herhalten müssen (z.B. Prügelknabe, Staffing)
Was aber ist es konkret, was krankmacht? E
GesundheitFuehreVortrag.pdf
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Gesundes Arbeiten in einer gesunden Organisation - Gesundheitsmanagement beginnt auf der Leitungsebene mit den strategischen und operativen Zielen
Gesundheitsmanagement als Führungs- und Leitungsaufgabe ist mehr als das Organisieren von Gesundheitstagen. Managen heißt, aktiv gestaltend die strategischen, taktischen und operativen Ziele anzugehen. Dieser Überbau muss stimmen und er muss vor allem von den Organisationseinheiten getragen werden. Nachhaltiges Gesundheitsmanagement beginnt im Team und nimmt sowohl die Teamleitung als auch die Teammitglieder gleichermaßen in die Pflicht: Es sind die vielen motivierenden Kleinigkeiten bis hin zu den bewusst oder weniger bewusst eingesetzten Nickeligkeiten, die das Arbeitsklima und damit Wohlbefinden, Lebensqualität und Gesundheit bestimmen. Persönliche Reflexion, Achtsamkeit, Humor, soziale Kompetenz und Empathie sind wichtige Bausteine, um ein gesundes Arbeitsklima im Team zu förder
GesundheitsArtikelPersV.pdf
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Grundlagen der Personalentwicklung Die Führungsinstrumente effektiv und effizient nutzen
Was sind die Erfolgsindikatoren einer gelungenen Personalentwicklung? Thematisch umfasst die Personalentwicklung die strategische Ebene bis hin zum operativen Bereich. Sie kann in strategische, taktische und operative Ziele abgebildet werden. Das Rahmenkonzept Personalentwicklung Ihrer Verwaltung zeigt die strategischen Ziele auf, an denen sich die Leitung orientiert, und aus denen sich Ihre operativen Ziele, die vor Ort umzusetzen sind, ableiten.
Personalentwicklung gelingt immer dann, wenn sie auf ein schlüssiges Konzept zurückgreifen kann. Diese Selbstverständlichkeit ist nicht immer gegeben. In vielen Verwaltungen werden ständig neue Führungshilfen entwickelt, ohne dass diese Instrumente miteinander verzahnt werden.
GrundlagenVortrag16.pdf
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Stand ab Feb. 2017